末尾终于见到好日子（54）

    “可怜之人必有可恶之处”这句话也并非只局限于“可怜之人”，就是那并不可怜的人也照样撇不开“可恶”之处。再者，谁又不是可怜之人，谁又不是可恶之人呢，多是自己不觉不认罢了。

    与办公室套在一起的样品陈列室，是三个香港同事的专用工作场所，产品样品是按他们的开发思路分类组合陈列的，其他人是无权变动样品陈列（摆放）位置的。

    在香港公司打工的员工，都会知道香港公司的一些不成文的规矩，那就是公司内不该问的事不要问、不该进的地方不要进、不该动的东西不要动……

    香港公司这些不成文的规矩，即使没有人特别向你交待说明，你也能很快从身边的其他人那里感觉出来，自然而然地跟着遵守。

    样品陈列室就是一处不让员工随便进入的地方。

    样品室的门是不会上锁的，公司许多工作岗位是需要随时查看或核实样品资料（标签上的各种参数）的，当员工在工作需要时，无论香港同事在与不在现场，都可以进入样品室查看样品资料，并不必向谁请示。

    三个香港同事承担的一年四个季节的产品开发工作量是很大的，这就要求他们一年四季马不停蹄地在市场上搜集产品信息，他们是三分之二时间跑市场，余下的三分之一时间在公司样品室里忙碌。

    近段时，当香港同事回来公司时，总发现样品室的样品被被人摆错了地方，而之前未曾有过这种情况。一开始，香港同事就把挪动了位置的样品重新放回原处就算了。

    可后来他们发现样品挪动的现象愈发地多了起来，不单是同一系列组合内顺序的挪动，还出现了不同系列之间的挪动，有的甚到从前排陈列柜上被移到隔了几排距离的陈列柜上去了。后排又跑到前排柜上来了。样品这样被挪动位置，就不像是马虎大意的放错位置，而倒像是有意把样品给弄乱了。特别是一些样品在式样上差别不是很显著，被挪动位置后，要在几百双样品中把挪动的那一双找出来再归回原位是很费时间的。三个香港同中本就工作忙碌，再把时间再浪费在这上面，真让他们很烦恼。

    公司内务是由我负责管理的，香港同事来找我发声了。他们提出要给样品室上锁，当他们不在公司时，不再让他人进入样品室。样品室上锁肯定是行不通的，不可因此就让其他员工工作上受阻。

    公司总部也就这二十来个员工，都坐在门里门外这一块做事，我就当着三个香港同事的面询问大家，是谁移动了样品，但没人承认。我就先口头向大家强调凡拿动样品一定要摆回原处。随后马上打印了“样品必须放回原处”大字条贴在样品室玻璃门上。

    是谁不守规矩呢？

    样品室两面对着办公人群的全是玻璃墙，样品室的灯光又很亮，只要有心去注意，进入样品室里的人的一举一动其实都是在众目睽睽之下的。当然，并不会真有什么“众目睽睽”的，除了三个香港同事和我不得不做，还是那个偷偷弄乱样品位置的人，一般打工仔多是不去在意这些的。

    三个香港同事又外出了。

    我在座位上透过玻璃盯着进入样品室的人的举动。

    张三进去在一个柜架前拿起样品抄下什么又放回原位了。李四进去在柜架前一排排的查找，最后拿起的一只样品看过也放回原位了。

    每日里进出样品室的次数最多的是羊丽，她好像对样品室特别感兴趣，每次进到里面总要很久才出来。当然，这与她的本职工作有密切关系。她负责对下面分公司的营销业务沟通联络，会频繁涉及下面营销管理人员对样品参数的咨询，她要依据样品标签数据才能给以答复的。

    盯了几天，没见谁在样品室的举动不正常。

    可是，当三个香港再回来后，阿明还是发现又有几处样品被人放过了地方。这次，他没有如以往那样查找还原这些被换动了地方的样品，而是拍了照片要把此事报告三老板，要让三老板派人追查此事。

    样品是不是被打乱了位置，三个香港同事中也只有他阿明看得出来。所谓样品系列与组合，全是按阿明的意思与眼光定的，阿明也会听听民生和阿雪的建议，但结果还是由他自己决定。这样也就只有阿明一人对所谓的系列组合之间的区分心中有数。民生和阿雪虽然有时为阿明打打下手，也不完全清楚阿明分系列的琐碎区别。正是因为这样，民生和阿雪面对被弄乱了的样品实物，只凭概略地看式样不是一下子就能找出来的，必须靠样品上标签来区分，不仅费时，还得有耐心才行。倘若有人再把标签给偷偷的易动了，那麻烦就大了，这所谓“系列”也就不再是阿明创意的那个“系列”了，会导致生产或订货出大问题。...

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