131 人才梯队建设（求订阅）-第2/2页

　　安保部副部长的人选，汪强举荐了3个人，26岁的张健、邓凯和25岁的苏晓光，都是在野战部队服役过8年的中士，都有高中文化，其中苏晓光是高三下学期未等毕业去当的兵。

　　马天佑知道，汪强这是让他这个老板来亲自决定三选二，并非就真没个主意。

　　马天佑干脆又动用的系统鉴别，然后挑中了张健和苏晓光。张健在某英雄部队的步兵尖刀连当了5年班长，而当兵前没拿高中毕业证的苏晓光是城镇兵，也当过4年班长。

　　让马天佑意外的是，苏晓光退役后并未接受安置到一家国营机械小厂的工作，而是在家帮父母守一家小卖部，同时报名参加了法律大专自考，而苏晓光在部队决定退役之前，已经开始买资料准备自考了。

　　从当年应征入伍，到现在不接受安置而参加自考，都是苏晓光自己的决定。这是一个对人生有规划的年轻人。

　　马天佑圈定张健和苏晓光两人出任安保副部长之后，同时又告诉汪强，邓凯可以先列为安保部后备干部培养。

　　他明确告诉汪强，安保部从部长到副部长岗位，都要在三个月到半年之内，各自确定1到2名后备干部人选。

　　以后汪强他们三人若是有工作变动了，必须马上有人能顶上来，这个人，就从储备的后备干部中挑选。

　　这时候，马天佑又让灵魂萝莉罗曼备注：“神马摩尔”开业之后，须在3个月之内出台梯队人才的管理培养实施细则，形成可以推广的制度。

　　马天佑当然知道，“神马摩尔”横空出世以后，神马公司的业务与规模，很快就会像细胞分裂一样，进入快速扩张的阶段。

　　以后，神马公司的人力资源管理部门将会是一个大部门，也会是一个权势部门。

　　在这个仍停留在传统的劳动人事管理模式的年代，神马公司必须率先在人力资源管理上进行实践，直至满足公司扩张用人的需求。

　　人才梯队建设，显然是现阶行之有效的最好办法。





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