往天堂那个方向去（44）

    这天，伟叔叫我过去他的办公室，对我说，“你不是想要个固定岗位做事吗，现在有一个机会，就看你拿不拿得下来。”“您就说做什么吧。”我寻思，不就是工厂院子里这些事，还能有拿不下来的。伟叔听我回答的这么直接，盯我看了一下，说，“那你就试试看吧。”接着他说出了他的打算。

    前面已经说过，工厂的开发部门其实是老板香港公司业务向工厂的延伸（类似外国公司在大陆的办事处）。开发部设在工厂但并不归伟叔管辖，而是由老板亲自管的，在业务上服从香港公司的安排指挥。为了使管理职责明确，兄弟二人又分工三荣老板一人指挥开发部，财务开支单独算账。

    我入厂的那一年工厂出货美国订单三亿元港币（伟叔年度工作报告数字。当时港币对人民币汇率为1：1.1），按百分之十五切下，香港公司每年所得订单收入为四千五百万港元，其开支为香港公司办公楼租金人员佣金应缴税费美国鞋展费样品开发制作费以及友好客户的业务费等等，如果开支三千万元，也会有一千五百万元的利润，兄弟二人的收益应是可观的。

    工厂开发部的运作费用就是从香港公司收入中开支的，在香港公司财务中列样品开发制作费用（这一年约三百万元）。开发部人员薪金由三荣老板定基调，三荣是大方人，加上他有较好的利润，再加上受香港那边佣金高的影响，总之多种因素加在一起，导致开发部人员薪资明显超出工厂工资水平。这就导致了由伟叔定工资的那部分经理严重心理不平衡，他们向伟叔发难，为什么同一个老板手下同一个工厂院子里，开发部一个文员的工资比他们这些经理还要高。这件事使伟叔很头痛，也不排除他自己也心里不平。早就想把开发部纳入他手下来管，这样他就可以用他的“鬼头刀”将三荣老板给开发部人员的高薪砍下来。但不知什么原因，三荣始终未松口把开发部放给伟叔管。可以肯定开发部一些重要岗位（经理、英语人员）抵制转到工厂手下管理是一个重要原因，他们说如果转到工厂内部工资水平对待他们，他们立即辞职（这些情况伟叔没说给我，是我后来陆续听他人说的）。

    现在，伟叔让我到开发部去搞管理（主要是人事和工资两个方面），他说他会搞一个文案给我，我照着他说的去执行就可以。至于开发部那边认不认可我，还有我能不能呆得住，得要看我自己的能力了。

    伟叔说完，他叫进一个人来，对他说，“阿新，这是老牛，他到板房做事，带他上楼去，叫板房工人把皮料仓库清理出来，他的桌子就放在那里。”又转头对我说，“好啦，你现在就跟阿新去吧。”我以为阿新是板房的一个头头，就跟着他出了写字楼大厅。

    板房就在写字楼的二楼，楼道口就在写字楼右边头上。走在前面的阿新回过头来问我，“伟叔要你到板房干什么？”“人事成本管理。”我答。“板房是三老板自己管的，应该是三老板叫你才对，伟叔凭什么叫你过去呢？”阿新这样问，我自然是一头雾水无法回答。我问他，“你是板房负责人吗？”“不是。”“哪你是在板房干事吗？”“嗯，还没定。”“你也是新招进来的？”“不是，我在这个厂很多年了，前几年被派到皮厂（供应商）去，才被叫回来。我是从板房被派出去的。回来是不是回板房还不一定。”阿新答。“哪你很熟悉板房了？”“当然，我在板房做了几年，肯定熟了。”“那你能不能叫板房工人帮忙把仓库给清理出来？”“我叫不动，板房规矩很大，他们只听开发部经理的，别人是不能叫他们做事。”“那我自己去叫吧。”“你更不可能叫动，他们都不知你是谁。”阿新说的很干脆。

    一上二楼，就见两边高墙夹着一条通道向里伸去，两边墙上各开了几个门，从左手边第一个门洞（没装门）望进去，里面是一间挺大的作坊，像是一个小型生产车间，不同于大车间的是，这里没有机器流水线。只摆着一些工作台，有二十几个工人分散在工作台前低头安静地做事，我和阿新从门口过也没引起他们注意。...

    本章未完，请点击下一页继续阅读！