往天堂那个方向去（13）

    老板起初租牛棚做鞋的时候是算不上叫工厂的，也只能算是个作坊。做出来的鞋都是老板亲自背回香港放到他朋友的店铺去代卖。因起初做的鞋，鞋底与鞋帮结合都是手工上线的，这种手工上线的鞋比大型鞋厂流水线上生产出来的鞋穿着舒适，在香港比较好卖，也ting赚钱。老板开始扩充员工加大生产量。

    老板的员工由十几个增加到二十几个又到四十几个，后来就上百了。做鞋的有上百人也得叫小工厂了。这上百人每天做出来的量，单靠老板背回香港去已经卖不了啦。必须要有新的销售渠道，老板又叫上几个贴心的工人在镇区夜市上叫卖，在夜市的买鞋的大都是外地来打工的，鞋的价格高了没人买，价格底了又亏本。他的鞋开始出现积压，之后导致生产难以转动。

    为了不让辛苦办起来的工厂关门，老板停止了自产自销的经营模式，开始接大鞋厂一些零星订单外发加工业务，靠向大厂收点加工费来维持工人生活。这些代加工订单要求是用制鞋流水线生产，否则难以保证质量标准。是否添置流水生产线，这让老板难下决心，一条流水线上二百万，上了流水线如果没有足够的订单保证，那可不再是两三万亏损，就要亏大发了。可如果不上流水线眼下就没有活路可走。

    考虑再三，老板决定冒一次大风险，打算借钱投流水线，或许赌一把就能把现在的小厂做大起来。咬咬牙，把先前背回香港卖鞋赚得钱都拿出来，不够再把自己几个兄弟都拉进来当股东，硬是冒着风险上了一条生产流水线。流水线有了，人手又不够了，接着又扩充工人，就这样被动的一步一步被逼成了一家几百人的工厂。

    要说老板上流水线这一步也是走对了，当时正是美国订单大量流来中国大陆之机，有流水线工厂就得到接美国订单的机会，真得做大起来，而不敢上流水线的鞋作坊基本上都倒闭了。

    设备先进了，工人多了，工厂也早已从牛棚搬进工业厂房里来了（经过几年村里也已开发起来），单靠老板个人头脑也管不过来了。又从香港请了大师傅来帮他管厂，其实香港做鞋的也都是作坊管理并不是真正意义上的工厂管理。来得大师傅也就是个大工头，跟在工人屁.股后头，看谁做的不如他的意，张口就“丢你老母”（可能是“TaMa的”同一意思）骂过去。总算做出来的鞋质量还过得去，可计划与成本大师傅就没这本事控制了，生产量大了，材料随之用量加大，材料种类也开始繁多。这都不是光靠咋呼能搞定的。生产量大出货量也大，可就是赚不到钱，和白忙活差不多。老板又想到要请懂管理的来管工厂。

    当时（94年前后）台商在这一带的鞋厂多是大型的，管理也有经验。老板就找了台湾人来管工厂。台湾人来了一个班子，把管理权全部过度过去（老板不能再亲自插手）。那时台湾人不把大陆工人放在眼里，认为大陆人又笨又懒，非得实行军队管理模式进行改造不行。于是就从早到晚练习排队走操，经常是后半夜吹紧急集合哨，赶工人起来出操跑步，跑到快天光，白天还要接着上流水线，台管站在流水线上非打（拿半成品或工具丢在工人身上）即骂，弄得工人怨声载道。

    之前是香港人较宽松的自收管理模式，在这个厂的工人也自由贯了，突然换成了类“法西斯”模式，这些以农民工为主体组成的车间人群，那受得了这样管束。因此许多工人用消极怠工和不负责任来发泄他们的不满情续，最终结果是交货期和产品质量都严重下降，引来客户投诉不断，差点断了工厂订单。伟叔就是在工厂这样情况下被老板请来的。.



    本章完